黄怒波：房价不理性就会集体走向死亡
http://www.haozhai.cn 文章来源: 中国经济周刊 2009-09-21 13:31
语言圈住了中国企业家
在黄怒波看来，达沃斯论坛上关于中国经济的判断是异常乐观的，认为中国是世界经济的一个新领军者。
而达沃斯论坛对参会的企业家来说象征意义大于实际意义。“由于全世界的企业精英都相聚在一起，去参加是一种身份的象征，同时这也是个交际的机会。”
“我们的语言把我们限制住了，如果我们能够和世界其他企业家沟通，那一定是很有意思的。”与会的中国企业家由于语言不通，“只能在中国企业家专场自己和自己玩”。
此外，分论坛上的头脑风暴也让黄怒波感到有点收获。比如服务业的批量化，“无袋经济”等。“无袋经济”指的是进商场消费不一定出来就得提着购物袋，空着手也可以，这就是我们提倡的“体验式消费”。从另一个方面看，这表示中国人购物的比重越来越低，“因为现在的物质和过去不一样了。这些观点对我们的思想就有很大的启发”。
但是，“对这种大会不能抱太大的期望，它不是个EMBA课。”黄怒波说。
达沃斯论坛需要改变
黄怒波说，明年就未必再去参加达沃斯论坛。“一是语言问题。二是达沃斯论坛举办这么多届了，也确实面临改革问题。金融危机来了，整个世界的经济形势都变了，经济结构也在变，那么这个论坛也得变”。
“应该更高效一些，交流性更强一些，主题更鲜明一些，更集中一些。”黄怒波说。
此外，西方的会议文化和中国的会议文化存在冲突。“中国的大多数企业家习惯了老师讲课我提问，不习惯这样开放的做议题，这是两种文化的冲突。在这个问题上，应该是中国的企业家去适应西方的达沃斯论坛，不是让它适应我们，因为是我们要参与全球竞争。我们不能老抱紧我们的文化，我们必须习惯于穿西装，习惯于用刀叉。不能说别人不会用筷子我们就不会用刀叉。因为这是全球化的共同的规则。比如说我们现在学的企业管理理论，这就是全球化的成果。我们模仿学习的都是美国的，原来也是日本的。全球化规则下竞争就是这样的，全球一个标准”。
做善的企业
与中国大多数企业家不同的还有黄怒波的财富观。
“要做善的企业，不做恶的企业。恶的企业只要竞争，但做到一定程度的时候，一定要做善的，这样才能把财富还给社会。”
诗人的气质影响了黄怒波的财富观。“在西方培养一个福布斯富豪要100年或者50年以上。中国才10年就出来这么多。”
“第一感谢中国经济，我们是获取红利最大的一批人；第二要感谢社会，因为很多的廉价劳动力在支撑你，我所有的员工与美国比工资都很低，这些低成本支撑了我们企业的竞争力；另外，中国经济发展初期的不完善，给了这一代民企成长空间，在西方这是不可能的。尤其在欧洲，你做不到的。所以，这一代企业家要认识到财富是怎么来的。”
2009年，黄怒波以5年捐赠额30270万元位列胡润慈善榜第九。他对《中国经济周刊》说，中坤未来要做一个慈善型企业。
“我们要警觉，要财富干什么。后一代人怎么看我们这一代的企业家，我们要留下一个什么样的社会形象。我想应该是善良的，与社会共享的，我们要把财富还给社会。”
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