苏鑫离任 SOHO中国“金手铐”难留优才

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 观点地产网 　　 2009-09-22 12:02

soho中国（资料图）

　　股权激励最重要的是要建立健全的制度、健康的企业名望以及和谐的环境，这是留住人才的要点。

　　9月21日，据消息称，作为主管市场和销售的SOHO中国高级副总裁兼执行董事苏鑫已经辞职。

　　无独有偶，苏鑫离职恰逢SOHO中国推出一份涉资近1000万港元的股权激励方案，潘石屹旨在留住人才的股权激励计划却挽留不住苏鑫。

　　苏鑫离任

　　日前，SOHO中国发布公告披露，SOHO中国的全资附属公司Charm BeatInternational Limited已在市场上收购SOHO中国221万股股份，占SOHO中国已发行股本总额约0.0426%，总购买价为996.03万港元，作为建议设立SOHO中国及其附属公司的某些高级管理人员参与的雇员股权激励计划，并吸引其他的外部人才。

　　然而，在潘石屹致力吸收人才的同时，还是不无遗憾地流失了一员大将——苏鑫。苏鑫加入SOHO中国已有11年之久，并一直主管SOHO中国的销售工作，离职前担任SOHO中国常务副总裁。近几年来，苏鑫为SOHO中国辉煌的销售业绩立下了汗马功劳。

　　针对此事，SOHO中国方面未予置评，而苏鑫的电话也一直处于无法接通状态。

　　苏鑫其人，1991年毕业于同济大学，获工程力学学士学位；1994年至1996年，在中国建筑设计研究院担任工程师，并于2005年获得中欧国际工商学院行政人员工商管理硕士学位；1998年3月，苏鑫加盟SOHO中国，任执行董事兼营运总裁，负责SOHO中国的日常营运事宜，包括销售、人力资源、法律及信息科技职能，拥有11年房地产行业相关经验。

　　在业内人士眼中，籍贯河北衢州的苏鑫，温文尔雅且健谈，喜好历史诗词，平时爱研究法律和经济类书籍，生活极为有条理的他能把决定简化到让人惊讶。他常常喜欢和经济学者聚会一起交流，对房地产以及金融行业颇有深刻见解，在北京地产界拥有良好人缘。

　　“金手铐”

　　在营销方面的表现被认为是SOHO中国和潘石屹在地产全行业确立江湖地位的最大支撑，销售制度对SOHO中国而言有着举足轻重的地位。

　　1998年底，SOHO在销售上对员工进行激励，引进“末位淘汰”制度，潘石屹的团队曾创下一天销售41亿元的奇迹。

　　2005年以来，SOHO中国的销售制度从“末位淘汰制”变化为“赛季考核制”，改变了此前的销售制度游戏规则，大家在一个透明的规则下进行比赛，该制度延用至今。

　　为了更进一步向员工提供激励，以保留该等参与者为集团的持续发展作出贡献，并用以吸引人才进一步发展集团，SOHO推出股权激励方案，潘石屹指出，这是上市后搁浅的期权激励方案的替代方案。

　　“股权激励就是‘金手铐’，是挂在空中看的饼，是企业为了挽留以及吸纳人才，凝聚团队而动用的方法，让人想走又不能走。”一业内人士在接受观点地产新媒体采访时如是称。

　　“选择股权激励留住人才的初衷是好的，希望员工、高管的收入和企业收益紧密挂钩，不少民营企业推出一系列股权激励措施方案。”兰德咨询（中国）有限公司总裁宋延庆在接受观点地产新媒体采访时表示。

　　宋延庆认为，从专业管理者角度看，通常不赞成民企为了积极性而进行股权激励。他指出，促进员工积极性的措施很多，比如发红包、学习培训活动等，激励措施最重要的是要建立健全的制度、健康的企业名望以及和谐的环境，这是留住人才的要点，目前国内的股权激励还处于不太成熟阶段。

　　“员工离职的原因很多，关键是看企业的用人机制，除了用人还必须懂育人。”宋延庆最后表示。

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