透视中国房企CEO的权术——此“权”不好弄！
http://www.haozhai.cn 文章来源: 中国房地产报 2009-10-20 10:36
提要：CEO们应该掌握多少种权术技巧，这个无法统计，需要摸着石头过河。而房企的CEO，因为行业的特殊性，其实面临更多的管理不确定性。但是，面对复杂的问题，我们不妨化繁为简，简单地说，我们的CEO要做超人CEO，可以做隐形CEO，而不能做空中CEO。
房企CXO系列启示录之五“房企CXO系列启示录”管理系列专题终于在CEO上收官，可是本报编辑部却遭遇了瓶颈。那就是遇到了两个头疼的问题：一是采访对象太忙了，安排不开时间接受采访；二是采访对象太低调了，不愿接受采访。也难怪，“CEO”这个最大的萝卜自然是最难拔的，因为它是最难长成的，而这个“坑”也是最不容易坐的。
“弄权”在这里可不是一个贬义词，在CEO手里这个词完全可以中性起来。
如果我们百度一个CEO需要具备的素质，至少可以搜罗到不同版本但是却大同小异的数条要求，基本都在10条以上。甚至可以这么说，很多人脑中期望的CEO就是按“管理完人”标准去定义的。而令某些幻想症候群遗憾的是，CEO们不可能是完人，也不能是完人。普通企业的CEO做不到，房地产企业的CEO做不到，世界500强企业的CEO也做不到。而玩到CEO这个级别的管理者，最该做的事不是追求怎么成为完人，而是“弄权”，弄得企业顺畅、各司其职、战略到位，弄得人心稳定、文化深植、未来稳健。这个“权”不好弄。
CEO们应该掌握多少种权术技巧，这个无法统计，需要摸着石头过河。而房企的CEO，因为行业的特殊性，其实面临更多的管理不确定性。但是，面对复杂的问题，我们不妨化繁为简，简单地说，我们的CEO要做超人CEO，可以做隐形CEO，而不能做空中CEO。
超人CEO
CEO不是完人，但他必须是“超人”。这个超人，不是指在空中飞来飞去、靠发达的肌肉与性感的超人战服拯救世界的帅哥，而是指，CEO不但要有超强的心脏来承受权力的重量，更要有严谨的逻辑脑袋来行使权力。当然，企业也是小世界，CEO运用超于常人的判断力与决断力，拥有超于常人的权力概念，目的就是让这个小世界运行顺畅，还能在危难之中拯救世界。
西汉有一个“宰相问牛”的故事，可以充分说明作为一个权力超人，CEO应该如何对权力行使做出判断，抑或就是说，什么该管，什么不该管。西汉宣帝时，宰相丙吉外出，路遇群斗，死伤的人横陈路上，丙吉经过却不闻不问，下属觉得特别奇怪。丙吉又继续往前走，遇到有人追赶牛，牛喘得急，吐出舌头。丙吉马上停下车子，让随员骑马过去问：“追牛走了几里了？”下属官史更觉得丞相不问群斗而问追牛，太不恰当了，有的因此讥刺丙吉。丙吉却说：“老百姓争斗，相互杀伤，这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事，我作为宰相，年终奏请实行赏罚罢了。宰相不亲自处理小事，不应当在路上过问打架斗殴之类的事。而这时正当春天，天气还不应当很热，害怕牛行走不远是因暑热而喘息，这意味着气候不合节令，将会伤害全国百姓。我作为三公的责任是调和阴阳，这是我职责内应当忧虑的事情，所以才过问它。”
丙吉不问斗殴而问牛喘，是因为他知道自己身为宰相职责是辅助天子治理国家。虽然大小事宜都在其权限内，但是不行使无关大局、越俎代庖的权力。这种超然而又务实的超常判断力，正是房企CEO之必须，而分清管与不管，也就是权术之首。
所谓超人CEO，其实还有一层意思，那就是能够游刃有余地做到超然于日常例行琐事之外，但是超然事外的前提是，你别刻意装清闲，却留下一个大烂摊子。在2004年的时候，《世界经理人周刊》调查发现，中国绝大多数房企CEO的日均工作时间都超过了10个小时，平均每天工作10小时以上的比重为98%，11个小时以上的为62.3%，12个小时以上的为19%。不知今天这个数字演变至几何了，中国的房企CEO们是否进化得舒适一些了。而要想做到这一层超人境界，第二个权术便浮出水面。
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