透视中国房企CEO的权术——此“权”不好弄！
http://www.haozhai.cn 文章来源: 中国房地产报 2009-10-20 10:36
隐形CEO
一个事必躬亲、冲在一线、做事绝好的CEO是称职的CEO吗？99%的管理专家会告诉你“不是”，哪怕你鞠躬尽瘁，累死在光荣岗位上。
一个个人光环艳压群芳、影响力巨大、公司惟其马首是瞻的CEO是最好的CEO吗？尽管这是一个个人英雄主义遭遇崇拜的时代，但管理专家也会告诉你“不是”。
“这个事情我亲自去做，3个小时就可以做完，我的下属团队去做，可能需要3天做完，并且做的结果只能达到我的80%满意度。那我会怎么选择？”一位头脑清醒的房企CEO说，“如果这个事情3天内做完是可以接受的话，我一定或者是必须让下属去做，这个过程中CEO要学会容忍。如果你不给团队锻炼的机会，他们就无法成长起来，这一次是3天，那下一次可能就是两天，再下一次就是一天，最后就可以和你一样3个小时搞定了。我也不是先天就会的，团队需要学习和锻炼，而且，一个CEO3个小时时间的价值，远远大于下属3天时间价值，这样选择是多赢的。”
能容忍下属做事的缺憾，站在幕后放手让团队去做，这是成熟的CEO在做的事。当然，前提是，作为CEO的你，已经事先搭建好了企业的管理系统。
某销售额160亿元人民币的跨国企业的大中华区副总裁，下辖400多人，他却说：“晚上11点钟以后，手机一定是关掉的，周末绝对不开机。我只需要面对9个人。”这么大的公司肯定不是靠某个人在做，否则CEO会累死，它需要一个系统。但是，这套系统必须是由CEO去搭建起来的，而且在建立系统之初，应是非常困难和辛苦的。而付出的努力就是为搭建一个好的系统，一旦其搭建起来，成果立显。
当公司运行顺畅得令人忘记了还有什么事需要劳烦您老人家的时候，管理专家会向你竖起大拇指：真正牛的CEO！
联想控股融科智地执行总裁郑志刚说，他现在最希望各地公司老总们从项目公司总经理转型成一个区域总经理。“其实这个角色区别很大的，项目总经理事事可以冲到一线，因为只是把项目做好就可以。而CEO或区域老总，你的责任不是你自己把项目做好，而是要带领一个团队把这个项目做好。”钧涵基业管理顾问公司总经理、房地产管理专家谢志华说。所以，CEO不一定是一个时时露脸的很好的操盘手，但是他一定是一个综合协调能力非常强的幕后高手。
大象遁形，大道无声，所以，万科郁亮说，希望万科无故事。同理，把大事做好的CEO，可以摆脱事找人的繁忙，变得隐形起来。
当然，亮如乔布斯者，这样的CEO实在没办法规避自己的影响力，那也是没辙的事。此属特例。
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