透视中国房企CEO的权术——此“权”不好弄！
http://www.haozhai.cn 文章来源: 中国房地产报 2009-10-20 10:36
空中CEO
当恭喜你成为超人CEO、隐形CEO的时候，一个重要提醒是：超人过了头，隐形过了界，当心组织把你架空了，从而缺乏“地气”，任你再多本事，也难以坐镇。这就是说，千万不要在成功成为最该敬仰的管理者之后，做成了空中CEO。
建立好完善的系统可不是作茧自缚，而有的CEO却把自己请入瓮中了。坐在管理金字塔顶端的CEO，看似根基是最稳固的，但是当你越来越国际化的生活习惯成为常态，当你只需面对其余几个CXO，并拥有越来越大把的时间的时候，如果你没发现缺失点什么，或者没有发现自己对这个企业的了解越来越少，那你就快从最成功的CEO滑向最失败的CEO了。
因此，这样的弊端要在开始搭建金字塔系统之初，就预计到并有反应机制。就是说，你在空中坐，但要有“地线”接地；你与庞大的底层虽然隔着千山万水，但一定要在建造之初保留一条通道或一个出口。为自己搭建的严密组织留一个出口，可以从金字塔底层传导至金字塔顶端，这样才不至于被架空，甚至在底层问题非常严重时，还被蒙在鼓里。让系统在稳定刚性的框架里有了弹性。
而以目前有限的认识来看，这个“地线”或者“出口”不应是特派专员，不应是小道消息，不能是安插亲信，更不能是越权瞎问讯，最保险、最正确的就是企业文化的建立。
不要小看这个阳光权术，一个CEO能把企业文化真正建立好，并完全令整个企业金字塔贯彻和信服，他的权术就算真正修炼到家了。小儿科到玩一些无聊的政治手腕者，在CEO位置上恐怕难以长久。
企业文化可以让CEO在严密的系统顶端仍保持穿透力，让价值观体系不动摇。而反过来，有强大价值观的组织能够给员工授权，在这样的CEO领导下，员工们相信且被相信会做出正确的决策。把企业文化深植的CEO，再隐形、再超然，也会在企业底层拥有最明亮的影响力。这样的权术难道不是至高吗？
- 【 打印 】 【 关闭 】
- 免责声明：
本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
如需免费更正、修改或补充信息，请联系我们： shanghai@haozhai.cn
豪宅之家网站热线服务电话： 021-58207097
