保利冲刺豪掷350亿买地 集中一切资源赶超万科
http://www.haozhai.cn 文章来源: 时代周报 2009-10-29 09:43
2012年商业地产占比三成
值得注意的是，保利地产近期购入的地块，有不少都包含了所占比例不小的商业金融项目。例如，9月份，保利在上海浦东新区获得的黄浦江中心段E18单元1-8地块，就是一块经营性办公用地；在约100万平方米的广州琶洲村改造项目中，规划的商业面积多达40万平方米；而佛山2009-002地块50万平方米建筑面积中，有20万平方米的性质为居住用地兼商业金融，后两个项目均被地方政府要求开发成为商业地标。
“这些项目当中的商业配套，一些是因为地方政府在地块出让时附的要求，另外一些地段比较看好、例如位于中心城区，且商业资源价值比较高的项目，我们也会主动出击。”胡在新告诉时代周报记者，“但这并非意味着我们刻意在商业战略上有所转型。其实之前保利的项目开发中，也同样有不少商业项目。”
早在2002年的《十年发展规划纲要》中，保利就已经明确了“以广州、北京和上海为核心，其他经济中心城市为重点的区域战略；以中高端精品住宅为主、商业地产为辅的产品战略”。
如今，保利的住宅开发已经在国内房地产市场占据一席之地，商业地产项目加速开发已现端倪。
“保利的商业地产已经开始进入收获期。”保利地产2009年的中期策略会议纪要显示，公司目前拥有总建筑面积超过100万平方米的商业物业，保守估计，总市场价值超过150亿元，预计未来年租金收入将超过10亿元。
胡在新告诉时代周报记者，保利的目标是到2012年，商业地产方面的投资要占总投资额的30％，并持有部分核心地段的高品质物业。“从我们目前的现状来看，要实现这个目标应该不成问题。”
据透露，“多元化经营”、“地标性建筑”、“全国布局”和“自有经营”，将是保利地产商业战略的几个关键词。即通过多元化经营降低开发成本，通过打造地标性建筑提高品牌美誉度，以经济中心城市为中心实现全国战略布局。同时，公司将通过持有物业，长线经营，滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，提高企业的可持续发展能力。
“增加持有型物业，应该是一个房地产企业从不成熟走向成熟的标志。销售型物业和持有型物业的互补，才能让房地产企业既有销售资金的回笼，又保证时刻都有稳定的现金流。”张维伦表示，从目前的经济形势和行业发展向上的态势来看，现在开发商业地产，也是明智的选择。
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