冯仑：别问房价我只谈“娶媳妇”
http://www.haozhai.cn 文章来源: 天府早报 孟梅 2009-11-17 11:12
当下，最热门的一个话题就是创业了。对于时下的热门，冯仑有着自己的看法。
“很多创业者并没有看到未来就匆匆结束了，我想说的是两个字：‘坚持。’”冯仑说：“我讲一个小故事，在北京曾经有一个经济适用男，天天来找我投资，我问他为什么孜孜不倦堵在我门口，这个‘经济适用男’说他预约了100个CEO，但只有我给他打电话。我告诉他先把计划写好，然后去见俞敏洪。当他跑到俞先生的门口，结果秘书不让他见，我给他发了个短信（证明我认识他），他就拿着这条短信找俞总，最后终于见到了。”冯仑笑笑，然后一字一顿地说：“世界上很多成功不是你主动设计的，而是熬下来的，伟大是熬下来的，成功在于坚持。”
冯仑说，就他的体会来说，在公司里待得最久的是从经济适用男上升为豪华男的员工。“这样的人跟你有共同的使命感，共同忍受，才能共同发展。”稍顿片刻，冯仑一挥手：“酒肉朋友，利益之交，这样的人，不注重沟通层面，价值观的沟通；这样的人达成目标之后，他很快就会离开，在价值观、使命感上有更多的交流，才能留住人。”
企业规模
绝对不是越大越好
“要逐步把大组织的边界模糊化，让大家感觉到你的存在给他带来了福利，而不是带来了压力。
尽管身为上市公司董事局主席，但冯仑并不认为“大”就是公司最好的状态。民营企业在做到200亿、300亿的时候，通常会遇到瓶颈。如果一个企业业务规模已经大了，但是它的心、它的管理和架构不能驾驭这样的组织，依然严重路径依赖的话，就容易出问题。
冯仑推崇的“大”是“大象无形”。“大”，却不要让人感受到压力。大人物如果带着保镖，颐指气使，即使你很尊重他，但你心里却很不舒服。这种不舒服积累得越多，就变成一种社会氛围。而这个时候，这个企业如果再出现问题，大家自然会想再踩你一脚。
在万通内部，有这样一句话，“好是目标，大是结果。”冯仑建议那些盲目扩张的企业：“要逐步把大组织的边界模糊化，融入到社会生活各个方面，让大家感觉到你的存在给他带来了福利，而不是觉得你给大家带来了压力。”这样的“大”才能更好地生存。
冯仑简介
1959年冯仑出生于陕西西安。1991年开始，冯仑领导并参与了万通集团的创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。经过长期的思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。万通地产也变“香港模式”为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地产投资公司,并通过战略调整将万通地产商业模式进行改良，此举在业内引起强烈反响。
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