七问央企 明年谁主沉浮？
http://www.haozhai.cn 文章来源: 华西都市报 2009-11-19 09:32
一问：
“从一到六”，保利真的准备好了吗？
二问：
中海“三段式”，下一步是创新？
三问：
中粮地产（000031），何时重现高端产品专家？
四问：
近百个蚂蚁如何整合成中铁大象？
五问：
除了欢乐谷，华侨城还应做什么？
六问：
中信的“慢牛”步伐还要走多久？
七问：
终结大盘之后，华润靠什么拿地？
2009年楼市最为凶猛的莫过于“央企”，在一浪高过一浪的拿地潮中央企充当了领军者的角色。“国进民退”的质疑声也越来越高涨，新一轮房市的热点也渐渐转移到了央企，2010年谁会成为成都楼市的头羊，在本报“TOP50·2009四川房地产综合实力排行榜”的评选中，我们将首先向央企的“大块头们”明年的发展提出种种的疑问，这是一次对央企的彻底审视，一次真实的问答或许每一个发问都很尖锐，但是唯有精彩的回答才能打出通向房产桂冠的荣誉之路。
2009年7月，保利地产（600048）以12.2亿元总价一举竞得领事馆地块；占地3万亩的石象湖项目低调启动；南部新城也拓展多幅用于高端住宅或城市最高地标的地块。保利对外公布2010年5月1日，将在成都四盘齐开；据坊间传闻，保利明年发售项目有望达到六个。在经历了两年的单项目运作后，保利一举跃入了“多项目军团”。而其他的多项目军团，从单项目到多项目，至少都在4-5年的时间。这意味着，保利将用两年的时间走过别人4-5年的路。真正考验保利的是多项目运作下的公司架构和人员配备。2010年，保利需要花精力找到六个既可以融入保利企业文化、又能够在专业上独当一面的项目经理；另外，保利又将如何管理这些项目，让这些项目都成为保利·公园198一般的精品。这远比拿地和开发更考验一个企业。保利，你真的准备好了吗？
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