王军：转型阵痛中的鹏润
http://www.haozhai.cn 文章来源: 《观点》杂志 2009-11-26 11:21
早在2008年4月王军就职鹏润地产总裁一职前，其就和股东层面谈好将对公司进行变革，将调整战略方针，从原来的机会导向型转向了战略导向型，从原来以持有型物业为主转向了以销售类物业为主。
自去年11月，业内享有“国内最大地主”之称的鹏润地产，频繁传出变卖商业项目和退地的消息，在经历“卖地和退地”的背后是国美系地产何去何从的巨大悬念。
面对外界传闻泛起，鹏润地产正在悄然进行一项大规模的战略转型计划，以完成自我“救赎”。鹏润地产总裁王军向观点地产新媒体表示：“原来整个房地产以持有的物业为主要开发方向的一种形势，根据我们对市场的研判，我们要降低这种持有类物业的比例，要增加销售类物业的比例，销售类物业主要是住宅，中高端的住宅，我觉得这一类的比例是我们要进行提升的。因此我们在战略上作了大规模的战略转型，提出要做中国的集成地产商。”“我们要做中国的集成地产商，这是个全新的概念，是基于我们对市场基本的研判，然后根据研判再结合我们自身所拥有的一些独特的资源优势，给自己做了这么一个定位。”王军在接受观点地产新媒体采访时自豪地展示了鹏润地产的未来蓝图。
以下为观点地产新媒体对鹏润地产总裁王军的专访实录:
关于项目与土地
观点地产新媒体：之前有不少观点认为鹏润转让很多项目，是基于对当前市场的一个不乐观的判断,对此，您如何看待？您刚才说可能还会放弃一些项目，为什么？
>>王军 鹏润地产总裁
王军：因为他们不了解我们在做什么，其实我们很清楚，不适合我们发展的项目要全部转掉。另外，鹏润想要抓住2009年下半年的“抄底”机会，加大住宅市场的投入，我们现在四处寻找机会，包括我明天要赶到武汉去，也要去投一块地。我们最近一直在北京、天津做这方面的工作，因此不能说是放弃，而是应该是说我们根据需要在调整，因为这种土地储备都是长期的，就是根据公司的阶段性的需要，可能有更好的获利机会，有的项目可能就转让掉了，因为要增加公司的资金的周转率。
观点地产新媒体：有一些报道称，鹏润的土地储备超过碧桂园，目前鹏润的土地储备大概是多少？
王军：这是由于土地储备的概念不太一样造成的，我们有自己的一种特殊的土地储备的办法，叫做土地整理。就是跟政府的土地一级开发，还在一级开发之前进行土地整理，每个政府都有这样的公司，我们直接跟政府合作，甚至控股政府的土地开发公司。然后通过这种方式进行预土地储备，通过这种方式能够进行潜在土地储备，这个量比较大。这一种全新的土地储备方式，就是我们在探索的新模式。
我们去年准备上市，当时披露的数据是1.7万公亩，但一般意义上的土地储备就不能这样讲。目前因为这一块还在做战略调整，因为有的项目可能要放弃，所以这个数据不太好确定。这个数字只能说08年5月我们公告的数字，就是1.7万公亩。
观点地产新媒体：目前，鹏润地产在战略布局上重点关注哪些地区？您在去年10月份某个会议上就提出建议房地产商买地，现在很多都后悔没买地，您当时是如何判断的？
王军：重庆已经在做，现在的重点还是一线和二线城市，是我们投资的重点。但是因为土地市场的非理性，导致很多的战略在实施的过程中，要适应这种局面的改变。在土地市场投资的时间，一方面是要有能力，还有一个就是机缘。所以我们有自己的战略，但是机缘到不到，能不能进到区县还很难讲。
买地是由两方面的因素决定的，一方面是能力，一方面是意愿。去年我们能判断出来在08年的10月份到今年的3月份应该是一个买地的黄金时期，就是因为多研究了一个东西。别人更多的是研究意愿，这个意愿是在准备投资的区域，分析市场的基本面的情况、原来土地的供应情况、现在的消化情况、库存的情况、现在销售的情况、销售的价格等等，然后根据这个作出这个市场现阶段投资还是不投资的决策。上面就是大部分的地产公司做的研究，而我们除了在研究这块，还研究了一个东西，就是能力。
- 【 打印 】 【 关闭 】
- 免责声明：
本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
如需免费更正、修改或补充信息，请联系我们： shanghai@haozhai.cn
豪宅之家网站热线服务电话： 021-58207097
