潘石屹发飚为业主 还是为高额物业利润
http://www.haozhai.cn 文章来源: 证券日报 2009-12-11 14:02
SOHO“停电门”事后解析——
尽管是在建外SOHO东区闹出“停电门”之后，京城地产名人潘石屹才表示SOHO中国已经成立了物业管理公司，要逐渐接手旗下的建成楼盘。但事实上，发展售后的物业管理业务却是老潘早有的打算。
“我们建立物业公司主要是为了维护品牌形象，对旗下楼盘保值增值，是早有计划的，跟SOHO东区的事没直接关系。”12月10日，SOHO中国一名人士向《证券日报》记者表示。据悉，目前SOHO的物业公司人员主要是管理三里屯及中关村两个项目，日后可能会接手其他项目。
可以说，如果没有SOHO东区的“停电门”，潘石屹也是要涉足物业管理的，而“停电门”或让潘石屹更加意识到了事情的刻不容缓。然而，对于众多开发商来说，物业管理因为其毛利极低，几乎从来都是处于被边缘化和补充者的地位；但是，各个楼盘业主和物业管理公司的矛盾却是屡屡耳闻。
丑闻使开发商品牌受到影响，而涉足物业却赔钱居多。物业，做还是不做？中国物业管理行业能否实现专业化？
涉足物业 贴钱维护品牌
潘石屹说，“中国有三分之一的开发商只倒地不开发”。而另外三分之二，却大多是只管开发不做物业的，或者即使有物业管理公司，也是极小的规模。
比如A股上市公司深物业，尽管公司名称叫做深圳市物业发展（集团）股份有限公司，但是主营业务仍然是房地产销售，占到了总收入的75％以上，而物业管理及租赁只占总收入的15％。
深物业的证券代表刘刚告诉《证券日报》记者，深物业的主营是房地产，利润率比物业管理高很多。而公司目前也没有扩大物业管理业务的打算。
可以看到，深物业房地产销售的毛利率可达61.67％，而房屋租赁和管理只有区区9.93％，再相比与深物业其他如餐饮服务48.7％和交通运输52.9％的毛利率，物业管理确实盈利能力太弱。
虽然利润的微薄让许多开发商止足于交房，但另一些地产业的龙头型企业，却非常注重物业管理。比如国内地产老大万科，其物业管理是有口皆碑的，由此也奠定了万科的客户基础。据悉，除了维护服务，万科还提供各种特约的入住服务、商住服务、居家服务、资产管理服务种种。有消息称公司每年在物业管理上的补贴也达到了上千万，但带来的是万科楼盘可以卖到比周边楼盘平均高出10％。
“开发商绝对有必要有自己的物业管理，房地产是一个服务行业，看似造房子是个传统行业，但实际上之中创新可以非常多。开发商的建筑理念、规划理念，如果后来没有人很好的理解你，这个体系就不算完整。现在客户并不需要你界定事情为谁来管，而是要求“立刻解决问题”，需要将把为客户服务的概念纳入到物业管理之中。”合生创展华北区域公司副总经理在接受记者采访时表示。
- 【 打印 】 【 关闭 】
- 免责声明：
本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
如需免费更正、修改或补充信息，请联系我们： shanghai@haozhai.cn
豪宅之家网站热线服务电话： 021-58207097
