万科三年激励两次失败 内部暗示王石想“变慢”

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 华夏时报 　　 2010-01-10 13:41

资料图

　　眼看住宅销售冠军的光环又将垂青万科,这即将到来的辉煌,却与万科为期3年的股权激励计划以“业绩未达标”落寞宣告失败显得格格不入。

　　1月6日,万科发布的2009年全年销售情况公告显示,其全年累计销售额达634.2亿元,成为国内首家年销售额突破600亿的地产企业,但“三年股权激励两次成空”的落寞背后,也凸显出万科在近两年的增速放缓。万科集团总裁郁亮在接受记者采访时含蓄指出:“万科不比速度,比的是长远的发展。”面对其他房企的竞争,万科的快速发展模式面临“改革”的可能性。

　　“未来世界十大房企一半在华”

　　销售业绩一直是万科引以为骄傲的,但这次万科股权激励计划的宣告失败,竟然也与其“辉煌”的业绩直接相关。

　　1月6日,万科发布的销售情况公告显示, 2009年全年,万科共实现销售额634.2亿元,销售面积663.6万平方米,同比分别上升32.5%和19.1%。

　　对此,万科董事会秘书谭华杰认为,近两年万科的销售规模超越美国最大的几家房地产企业,有美国次贷危机的特殊背景,但从长期来看,中国经济快速成长和城市化进程的推进仍将继续,中国住宅行业的发展空间巨大。“未来世界前十大住宅公司当中,可能一半以上都在中国。”谭华杰说。

　　但万科看上去很美的业绩,却成了3年股权激励计划“2次终止”的根源。

　　万科在2006年5月末实施的股权激励计划规定,在2006年至2008年3年期间内,每年由公司按规定预提激励基金,委托深国投在二级市场买入万科A 股,待万科当年的业绩以及股价达到激励计划的要求后,再过户给万科相关的中高层管理人员。

　　但在1月5日 ,万科公告称,此前推出的3年股权激励计划中,除2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施; 2007年、2008年度激励计划均终止实施。

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