多角布局 郑裕彤布棋家族第三代

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 中国房地产报 宋振庆　　 2010-01-18 12:05

　　1月8日，新世界(600628,股吧)地产中国有限公司（新世界(600628,股吧)中国，0917.HK）公告称，即日起委任郑志雯和郑志谦担任新世界中国的执行董事，而原执行董事杜惠恺、梁志坚及周桂昌调任为非执行董事。郑志雯和郑志谦分别为新世界发展（0017.HK）主席郑裕彤的孙女及孙子，杜惠恺为郑裕彤的女婿。

　　这是自郑裕彤长孙郑志刚任新世界发展和新世界百货（0825.HK）的执行董事及郑志刚弟弟郑志明任新创建集团（0659.HK）执行董事之后，郑氏家族第三代再次进入新世界发展旗下上市公司的管理层。

　　这也意味着，新世界系的未来仍然牢牢掌握在郑裕彤家族的手中。

　　董事会新老交替

　　在香港公司中，执行董事作为董事会的一员参与到企业的实际经营，而非执行董事则不在公司经理层担任职务。因此，荣升执行董事的郑志雯和郑志谦这对堂兄妹也在新世界中国的管理层中掌握了实权。

　　从年龄上看，71岁的梁志坚和67岁的周桂昌已经过了或接近古稀之年，这种新陈代谢式的“退位让贤”也在情理之中。不过，65年的郑家女婿杜惠恺的离任则多少与其旗下的丰盛控股借壳有关。

　　此前，新世界中国希望借壳A股上市公司ST星美（000892.SZ），但随后因为全球金融危机的影响而放弃了这一计划，改由杜惠恺旗下的丰盛控股注入资产。

　　杜惠恺曾经向ST星美和内地监管层承诺，自己将辞去新世界中国及其中国境外之全资附属企业、控股子公司的董事、法定代表人等职务。因此，此次借着自己的外甥和外甥女上位之际退身为新世界中国的非执行董事，也可以全身心投入到ST星美的资产重组中。

　　这样一来，郑裕彤一方面在旗下上市公司中以“儿带孙”的形式继续巩固着自己创下的基业，另一方面，让失去董事会实权的女婿杜惠恺以丰盛控股及上海的地产项目到A股市场寻求新的发展空间，得以使新世界系保持郑氏家族的“纯正血统”。

　　由于受全球金融危机和国内地产市场调整的影响，新世界中国截至2009年6月的当期业绩并不理想，营业额下降42.14%，净利润下降32.7%。郑志雯和郑志谦这股新鲜血液能否给新世界中国带来新的起色，既是市场人士关注的焦点，也是二人能否顺利完成接班的关键所在。

　　“富不过三代”的考验

　　至此，除了被“内定”为周大福接班人的郑志恒，郑裕彤已经有4个孙辈在新世界旗下上市公司中手握实权，郑裕彤第三代全面接班之势已经日趋明显。

　　不过，新世界系正在面临“富不过三代”这句老话的考验。

　　麦肯锡的一项研究指出，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

　　香港中文大学也曾做过家族企业方面的研究：香港的上市企业在下一代继承后8年内，企业的股票回报率狂跌80%，反映香港大型家族企业“富不过三代”的现象相当明显，香港豪门第三代的“败家率”高出中国台湾和新加坡一倍。

　　见惯大风大浪、荣辱兴衰的郑裕彤显然对此有着深刻认识，在两个儿子顺利接班之后，他又马不停蹄地对孙子进行培养锤炼。

　　30岁的郑志刚从哈佛大学毕业后并没有直接进入新世界集团任职，而是首先加盟高盛，负责客户公司上市及担任分析员。其后又加入瑞士银行，从普通员工做起，后被提升为瑞士银行的副董事。郑志刚自己也承认：“我知道总有一天要继承家族企业，但如果没有在其他企业底层锤炼过，就没有机会了解一般员工的想法。”

　　29岁的郑志雯经历与大哥郑志刚相似，也是从哈佛大学毕业后首先在国际投行和全球私募基金中从事房地产投资业务，随后才涉足家族企业事务，担任新世界酒店管理公司执行副主席。而其31岁的堂兄郑志谦则从多伦多大学毕业后，自2005年专门从事中国内地物业项目管理，同时还担任了郑氏家族旗下国际娱乐（8118，HK）的执行董事。

　　“从某种意义上说，经历过锤炼的郑氏兄妹已经成为有郑家血统的职业经理人。”正略钧策房地产管理资深顾问邓宇明认为，这种做法也是香港家族企业惯常的做法，这些“70后”、“80后”并没有吃过郑裕彤、李嘉诚、李兆基这些老一辈做打工仔的艰辛苦楚，因此，“精英教育加平民体验”就成了他们登堂入室之前的必修功课。

　　多角布局

　　实际上，仔细观察，郑裕彤在其“孙辈”的职务布局中可谓煞费苦心。郑志刚是新世界百货和新世界发展的执行董事，郑志明是新创建集团的执行董事，郑志恒是“内定”的周大福接班人，而郑志谦和郑志雯则是新世界中国的执行董事，从二者履历和其他任职看，具体职务范围也有所区别。

　　这样一来，郑裕彤将第三代分散到了家族产业不同的上市公司中，各有侧重地予以培养锤炼，从而构成多角布局的形式。邓宇明表示，郑裕彤根据第二代、第三代不同的能力和履历分配不同的角色，让其各扬所长，以使公司基业长青。

　　其实，郑裕彤这种多角布局的做法在香港地产公司并不鲜见，世茂集团主席许荣茂就深得要领。目前，许荣茂之子许世坛任世茂房地产（0813.HK)执行董事，女儿许薇薇担任世茂国际（0649.HK）执行董事及副主席，而许荣茂的侄子许世永则是世茂股份(600823,股吧)（600823.SH）的董事。

　　邓宇明认为，这种多角布局格局使家族成员权力相对分散，有助于他们各司其职，又不会因为亲缘关系过度依赖和推诿，避免发生纷争。

　　与之形成鲜明的对照的，则是2008年香港市值最大的房地产公司、同时也是被公认为子承父业最成功的家族企业新鸿基地产（0016.HK）的“兄弟阋墙”。集团董事局主席兼行政总裁老大郭炳湘、副主席兼董事总经理老二郭炳江和老三郭炳联在权力勾心斗角和业务理念冲突下产生内讧。

　　邓宇明表示，为了避免类似的悲剧，地产家族企业可以学习香港李锦记的“家族委员会”，能够订立所谓的家族宪法，成为家族成员沟通的平台，并从以后的第N代中选拔对公司发展有利的人才，以利于“百年老店”的长治久安。

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