三年再造保利 李彬海觊觎“第一宝座”
http://www.haozhai.cn 文章来源: 时代周报 2010-01-21 10:09
而万科在2009年全年累计销售面积663.6万平方米，销售金额634.2亿元，分别比2008年同期增长19.1％和32.5％。
相比之下，万科的增速明显低于保利，而保利地产与万科的销售差距已缩小至三成左右，2008年全年，保利地产全年销售尚不足万科的五成。
“保利地产押宝押对了，成了去年房地产业复苏最大的受益者，与万科的差距也得以进一步缩小。”方焱如此表示。而中信建投在其新近发布的研究报告中指出：“在新增土地储备超于万科的情况下，我们预计保利地产的开工面积和竣工面积将于2009年末或2010年超越万科，成为新的全国性地产龙头。”
资产超千亿元触手可及
不过，对保利地产而言，万科不过是前进道路上的一个参照，并非最终目标。
“国资委有意打造央企大地产，保利地产或正是其打造的目标。”一位业内人士向时代周报坦言。显然，“央企大地产”才是保利的终极目标，而保利地产自己提出的品牌愿望则是“打造中国地产长城”。
1月14日，保利地产在总部广州启动“2010年保利地产品牌升位仪式”，提出“和者善筑”的品牌新理念。保利地产营销总监胡在新在仪式上透露，截至去年底公司资产900亿元，品牌价值90亿元，比2008年跃升了50％，2009年公司综合价值位列中国房地产上市公司榜首。
这意味着，保利地产自2002年开始精心布局的战略组合也已全面进入收获期，而保利地产2007年提出的2010年总资产超千亿元的目标已经触手可及。
“很难想象这是一个现实。”保利地产品牌顾问、中山大学卢泰宏教授说，2002年保利地产还蜗居在破旧的大楼内，当年的销售总额也就是16亿元，7年后已经超过400亿元。
作为全军唯一的直脱企业，保利地产拥有军队企业血统，在董事会的9名成员中，有三名出身军队，包括董事长李彬海、董事兼总经理宋广菊，都是军人出身。
军队基因给了保利地产过人的胆识和谋略。保利地产营销总监胡在新在14日的仪式上表示：“用三年的时间再造一个保利地产。”董事兼总经理宋广菊说，期望到2015年成为行业的领先企业和领导品牌。
显然，保利地产2009年大肆增加土地储备，是为“三年再造一个保利地产”增强硬件基础，而其新近提出的“和者筑善”的品牌理念，则是“软件”上的升级。
业内人士认识，房地产企业依靠“土地红利”获得超额利润的时代已经不复存在，而随着竞争加剧，房地产竞争已经从地段、产品逐渐迈入品牌竞争的阶段，走品牌地产之路是房地产市场优胜劣汰的必然选择。
一位地产专家提出：“保利地产提出的‘和’、‘善’之道，是中国人很亲近的传统文化。保利地产在提出‘三年再造保利’的同时提出‘和者筑善’，这表明，保利地产既想在下一个地产十年的竞争中持续领航的核心源动力，也想在激烈的市场竞争中赢得尊重，这才是‘大地产’之道。”
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