暂别陈长缨
http://www.haozhai.cn 文章来源: 中国房地产报 2010-01-27 13:39
再造合生
2008年1月，陈长缨接任合生创展集团总裁后，按照朱孟依集团再造的构想，开始全面梳理及调整合生创展的管控模式及流程，强化集团管控力度，提高公司的专业化管理水平和决策效率，使合生创展由于产品素质的提升赢得了极大的市场声誉。
“陈总一直强调要时时洞察市场，因时制宜，因地制宜，而他担任总裁的这两年，集团改造也就围绕这个重点。”上述陈长缨的下属说道。
他解释说，陈长缨强调的时时洞察市场就是要实时研究房地产市场状况及消费趋势、产品风格和区域发展特点，并在此基础上，公司做出理性的应对策略。对于合生创展而言，就是要形成集团管控、区域执行的组织框架和产品走高品质路线、追求更大的土地价值与投资回报率的精细管理模式。
而因时制宜就是要根据企业的不同发展阶段，处理好区域公司和集团公司的关系。合生早已经走过了全国化扩张的布局阶段，就需要合理地实施权责的重划，实现集团层面的统一配置资源，进而加强区域公司的执行力。
据其介绍，陈长缨在集团管控方面，通过“一表式管控体系”和实时视频会议等工具使合生创展的业务效率大大提高。而在实时视频会议中，陈长缨能对全国80余个项目的重要节点一一做出决策。“他的业务能力和精力实在让人敬佩。”上述陈长缨的下属感叹道。
“在合生内部的决策中，两者皆可的事情基本上是陈长缨执行，而重大事项则是陈长缨提出建议，最终由朱孟依来决策实施。”上述知情人士透露，多事之秋的2009年，陈长缨更是在朱孟依短暂离开的9个月，很大程度上独力支撑起了合生创展的发展，其间的艰辛并未能与外人道。
在外界猜测陈长缨的离职原因中，合生创展2009年业绩被众多地产公司超越是很大的诱因，这被上述陈长缨的下属及知情人士否定。
“集团全年的销售业绩是152亿元，这比公司历史最高水平还增加了约50％，即使与其他公司相比，集团的利润率高出一大截。从利润看，这个销售业绩也相当于很多公司三四百亿元的销售额。”上述陈长缨的下属认为。
“合生现在已经不是追求规模的阶段，这也是陈长缨一直强调的国内房地产公司最大的风险就是盲目扩张规模而忽略管理半径的限制。”上述知情人士说道。
陈长缨曾经说过，地产界的百年老店必须形成公平、公正、客观的全方位企业文化，要能将公司发展和个人发展有效结合起来，通过健全的人才培养机制，对员工形成良好的激励。
“陈总的离开确实比较遗憾，他还一直说在2009年最感动的事情就是集团上下能团结一致共同应对金融危机和其他事件所带来的‘内忧外患’。”上述陈长缨的下属说道。
正如陈长缨在合生创展华北区公司三位高管相继离职后所表示的遗憾一样，他也是带着些许遗憾告别的。“其实，如果能够建立起更为紧密的公司发展与个人发展相结合的机制，或许这种情况会少些。”上述知情人士表示。
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