上海全经联盘点2009展望2010
http://www.haozhai.cn 文章来源: 新浪 2010-02-05 13:44
张健
业内探讨发展战略
张健：我们全经联上海分盟成立了一年左右，第一年就是搭框架，第二年具体的工作都要展开。刚才我们的邱秘书长讲了，我们要成立各个委员会，做一些实在的事情。第二年我们又充实了很多精兵强壮，像卞总等等。从全经联的事业来看我是非常有信心的。同时，今天我们也得到了很多媒体朋友的支持，大家共同合作，使得我们的楼市更加健康发展，大家都贡献自己的一份力量。谢谢！
朱大鸣：投融资专业委员会的成立有什么建议？
张健：我觉得非常好，我们轮值主席、委员会可以轮流做，有好的项目我们去看，看了以后可以推介。不光是上海全经联，我们全经联还有分部，我们可以向北京总部推荐好的项目，他投资和融资的渠道打通。而且从长远来说，我们也可以搞一些基金，有很多事情可以做的，应该一年上一个台阶。
现在房地产的发展是“地王时代”，中小企业很难抢到市场。我们通过基金会联合起来拿项目开发，这是一个发展的方向。
我前两个星期到北京，北京在天津注册了中国第一家不动产基金，天津已经批了一个，上海还没有批。如果我们第一个台阶上了，今年下半年有足够的能力让我们上，上海暂时不能批我们到天津注册都是可以的。我是这个基金专业委员会的成员，我对基金的操作，不管是国外一套还是国内一套都比较熟。刚才朱总说的对，以后特别是大城市开发，2000、3000万一个人很难做，但是大家结合起来有三个亿，五个亿。我搞基金很多年了，我自己体会只要你成绩好第二年就可能到50亿。第一年如果给你10个亿你没有搞好，第二年就是零。但是第一年哪怕三、五个亿，回报50%以上，第二年50个亿甚至100个亿都没有问题。所以，我们一步一步来，下半年有条件我们成立第一步，不管是三个亿、两个亿还是五个亿做好了，第二年这个资金翻三、五倍很正常。开始不在于大，主要是把这个利润做起来。
高原兰：我非常支持张健教授，他上次跟我讲有关专业性比较强的文章点击率比较少。市场是这样的，你没有关注的问题是有商机的，大家一哄而上的东西风险就稍微高一点。
北草：我觉得全经联这样一个平台从总体来说，在沟通方面自由度比较大。而且我们不带政府的官方指令，大家做事情相对自由。在这样的环境下，我们也是考虑成立各种机构。我们有一个想法要实质性的为一些企业服务，我们现在全经联主要是全国房地产经营联盟，上海分会就是要为企业服务。当企业碰到一些问题，遇到一些困难，楼盘上面碰到各种各样的问题，我们都希望全经联通过这样一个平台，通过交流解决一些问题。我想全经联肯定是越办越红火。
现在有一个什么情况呢？比如一些政府下面的一些协会，包括一些活动也好，资源流失非常大。这种是什么原因造成的？给我们留下一个疑问。我们作为全经联这样一个结构，在2009年搞了不少活动，在2010年我们希望贴切房地产市场的实际，贴切这些企业的发展实际。希望大家联手做一些事情。谢谢！
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