上海全经联响应“中国房地产1018低碳行”
http://www.haozhai.cn 文章来源: 搜房 2010-02-05 14:38
全国房地产住宅产业商会副秘书长朱咏敏
【朱永敏】：邱总是我非常尊敬的一位朋友。我是比较闭塞的，我感觉全经联是团体、协会，团体、协会就是两种模式，一种是大家志同道合，有志于为这个行业做点事的人大家轮流做东，发表一些看法、写写文章等，不赚钱。我们全经联不走第一种路，比如一年一个论坛，一次研讨会，去北草基地考察一下，这就完了，这种情况很多。但我们呢？我们要做一些实际的东西。前两年，全经联做的非常好，基础打得非常好。上海的协会太多了，全国的协会太多了，都搞不清楚，全经联首先要做的事，就是要和上海、和全国众多的协会进行差异化，这才是你生存的空间。你也论坛，人家也是论坛，你们讲得都差不多。邱总刚才讲的东西，我觉得虚的无非是这几个有关的，一个是和网络有关的，这个我们也可以做啊，那些人我们也很熟。我们可以和网站合作，由全经联主办，我们请顶级的网络，这是协会的定位问题，我们不是所有的东西都做，那样的话什么都做不好。
第二，和论坛有关的，上海也好、全国也好，报上等等，他们都不明白，真正的专家，真正可以讲透房地产的他们一个都没有找到，真正能讲透房地产的是在房地产之外的，不是房地产业内专业人士，但是他可以讲透，从道理、从实践、从以后的趋势讲透。你去看，他不是房地产的业内人士，我们叫局外人找局内人士，我们办的论坛是不一样的。刚才听大鸣说，叶檀，她也不是业内人士，但讲得很好。
第三，和博客有关的，博客有很多，像搜房的覆盖面很大，很广，一网打尽，我们呢，不要一网打尽，在搜房的漏网之鱼当中做。像同济的朱大可，他点评上海最有影响力的杂志，点评之后，这些杂志的销售量都上去了啊。我们联合搜房网，点评上海博客，10强也好，20强也好，我们不和其他的人搞在一起。除了这之外，还有一些很实的东西，我觉得上海搜房组织，就像国军的看房团，我们就像游击队一样的看房团，我们经理人带他们去看房，实实在在的，全经联有规定，发展商的红包我们不收，谁收谁开除，否则他们不好都会说好。让大家感觉跟着全经联看房团的人去看房，是有收获的。当然，成本方面由发展商来出，他们看房是有模式的，是全经联和发展商合作，这样的活动，老百姓一定会很欢迎的。还有很多可以做的，像培训。有人问我，房地产发展下去，所有的地王也好、其他的也好，房地产的总体数量在萎缩。两年后，是不是会像香港一样，四大天王操纵着香港80%左右的房源？我不敢说，但是我敢说，20%左右的大开发公司可以操纵60%以上的房源。这些开发公司，其中一部分我们请他形成一个大的合作公司。原来的老板，谁做总经理？谁都不要当。否则，他感觉我原来是董事长，为什么要做总经理？但是你既是股东，你又做总经理，无法顾到所有股东的利益，我们找职业经理人，顾所有股东的利益。前几天冯仑和我讲，西安的项目，出100万找职业经理人，排队的人很多，但是没有他看中的。这样的职业经理人，清华、北大都在搞，但是他们要读建筑学、读财务等等，这些读了，这个职业经理人也就废了。就像小学生写作文，老师批优了，他以后做作家的可能性就不大了。我们要知道，职业经理人是干什么的，我们请一些有实战经验的人来进行培训，我觉得这个非常受欢迎。刚刚邱总讲了很多专业公司，我觉得缺了一个，我们是不是有什么全经联顾问公司？
【朱大鸣】：我们有专家委员会。
【朱永敏】：但是我们不做生意啊，你这个名称无法做生意。我意思是成立一个公司。
【朱大鸣】：北京总部成立了。
【朱永敏】：上海有很多专家委员会的情况下，应该有一个全经联企业顾问公司之类，经济上支撑全经联的发展，这样就全了。这次我去湖州看了一个大项目，这个老板搞了8000亩，非常大。他委托浙江科学院，做了一本很厚的规划，我这个人很傻，也很直率，我说你这样的规划，一张纸都没有用的。这样的大项目，比如我们有融资、有项目定位等，这些公司在大项目上可以发挥作用的话，就可以相互“扣”起来了。我觉得，虚、实要结合，这样团体组织才可以生动、活泼，活力越来越大。
【邱易平】：几位副主席刚刚提了建议，张健副主席说了不动产基金合伙制，高原兰说大家不关注的就可以做，北草说现在是协会真空期，前几年其实是可以乘虚而入的。朱总说要成立一个商业模式，我们讲到了自己做论坛，讲了自己看房等等，有很多。
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