信贷跃进“沉思录”
http://www.haozhai.cn 文章来源: 21世纪经济报道 2010-02-08 15:28
而此轮信贷狂潮中，各银行董事会如何扮演角色？
每年3月份左右，董事会都要审议经营层上报的新一年度经营规划 。一家中小银行高管称，经营层一般会比较谨慎，“因为年终经营层希望拿出一个超计划完成任务的成绩单”。
2月4日，一家大行人士提醒记者，作为董事会的代表，一家银行的董事长总是亲临除行长办公会之外的各种重要会议。
一位农行内部人士回忆说，去年一季度，针对部分分行利用承兑汇票开票、贴现冲存贷款规模，尤其是贸易背景不真实的票据业务，农行高层提出严厉批评。去年年中，建行高层在分行调研时直言，不要管市场份额，而是要管收益。
前述中小银行高管称，大型银行有很多驻行董事，经常开会了解情况；相对而言，其他银行的董事会对经营活动的介入程度不深，“一年最多5次会议，每次都有很多议题，来不及讨论信贷风险等问题”。
不过，董事会下设的风险管理委员会专门调查信贷风险问题，他们会给相对独立经营层的董事会提供专业的意见。
一家上市银行授信部负责人指出，董事会风险管理委员会每年都会定期会晤，“大概一个季度一次”，主要听取经营层风险管理部门的工作汇报。
以工行为例，该行董事会风险管理委员会由 9 名董事组成，包括董事梁锦松、张福荣、牛锡明、康学军、宋志刚、仲建安、克利斯多佛·科尔、约翰·桑顿和钱颖一。独立非执行董事梁锦松为风险管理委员会主席。
工行一位内部人士告诉记者，在风险委员会的要求下，工行的压力测试工作要早于此轮金融危机。
“2005年第一次和第二次风险委员会开会，梁锦松等委员就提交了风险委员会报告。当时中国的宏观经济一直到2007年都是非常火爆的，但他们当时就提出，如果中国经济不好了，在这种情况下，工行能不能实现很好的发展，这样就逼着我们做压力测试。”前述工行内部人士称。
知情人士称，梁锦松主持的风险委员会会议，总是令人印象深刻；“因为他们提出的问题非常专业和细致，所以，向他们作汇报的老总都感到紧张”。
虽然，一些监管人士非常认可工行的公司治理和风控能力。但对于整个银行业而言似乎监管部门的外部“纠偏”更为奏效。
“商业银行的公司治理水平、风险管理能力，最近几年逐步在加强，包括去年以来，风险意识确实也比以前有了很大的提高。”2月2日，前述金融专家表示，但问题在于商业银行往往只注意局部的风险，如单个项目和企业的风险，考虑的是项目和贷款对象情况，以及抵押担保是否有效等，而忽视了宏观和系统风险。相对而言，监管部门的重点是宏观风险监管。
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