中国地产虎年开演“龙头争霸”

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 深圳商报　　 2010-02-11 13:50

    2010年，万科能否稳坐地产商的龙头宝座？这无疑是今年地产业内最乐意于“八卦”的话题。

　　这种猜测并非空穴来风。在去年一波销售狂潮后，万科在地产业的霸主地位已然遭遇来自绿城集团的强力挑战，紧随其后的，还有虎视眈眈的保利地产（600048）等一众地产大佬。而在今年1月份的销售额增长率上，绿城则以同比7倍多的惊人增幅盖过了其他地产巨头，其延续去年四季度以来的锐气不禁令业内浮想联翩：莫非地产业老大的“巅峰对决”会提前至虎年上演？

　　绿城锐气逼人

　　在去年第四季度异军突起，一举以510多亿元拿下地产业销售额第二把交椅的绿城集团，今年的开局同样咄咄逼人。

　　绿城集团最新发布的销售简报显示，1月份，该集团销售额为人民币24．1亿元，较去年同期增长高达745％，共实现合同销售面积(不包括车库、库房)13．8万平方米，较去年同期增长334％。截至2010年1月31日，集团尚有人民币12亿元未转合同的协议销售额。

　　除了上述数据外，一则隐含的信息也令业内非常关注：简报还显示，1月份绿城集团共有11个新项目或项目分期推出新房源销售，总推盘面积约14万平方米，而该月份销售面积就达到13．8万平方米，这意味着，尽管政策风声日紧，但绿城集团的产品却依然保持旺销的势头。

　　绿城集团那逼人的锐气，矛头显然直指“老大”的宝座。此前，绿城集团的掌舵人宋卫平多次在多个场合，隐语或者直白地表达了对万科多年稳坐的地产业头把交椅的觊觎，而最终决战的时间，宋卫平曾将其定为2011年。不过，如果绿城集团的这种销售势头能够持续，那这场巅峰对决的时间，就可能提前至今年。因为，虽然都在奔跑，但万科的速度明显比绿城慢了许多。

　　万科气定神闲

　　万科2009年销售额达634亿元。公司发布的1月份简报显示，1月份公司实现销售面积为52．3万平方米，销售金额为62．6亿元，分别比去年同期增长83．3％和185．9％。虽然在总量上依然高于绿城，但其在增长率上却大大落后于绿城集团。

　　而让业内期待这场龙争虎斗提前的另一个重要因素，则是在去年的圈地运动中，绿城集团疯狂砸钱拿地，储备了丰厚的“原料”：有数据显示，2009年，绿城新增土地面积为406万平方米，可建面积大约为780万平方米，其中，2009年绿城通过招拍挂方式花费的拿地金额大约为313亿元。今年1月份，绿城拿地热情不减，再度增加了四个项目计划，共耗资59．8亿元。按照宋卫平的说法，这些土地的开发，将使得绿城冲击年度千亿规模的销售额，并将在这个等级上与万科一决雌雄。

　　不过，对于绿城的咄咄逼人，万科的态度依旧是云淡风轻。万科总裁郁亮多次表示，万科重点将从追求规模增长，转向追求质量效益增长，而万科的灵魂人物王石则数度向媒体表达了对这场规模战的“蔑视”。此外，对外界颇为关注的万科拿地策略，万科董秘谭华杰则向记者表示，拿地策略不应押注房价暴涨预期，土地是房屋开发不可或缺的原材料，而对万科来说仅仅是原材料。

　　结局仍存变数

　　事实上，在绿城立意和万科在规模上一较高下的背后，是经营理念的尖锐碰撞。总体而言，绿城在住宅领域一直走的是高端路线：高价拿地——造高品质住宅——高价销售。而万科则秉承多年来的稳健策略，“在细分客户的基础上，形成住宅产品体系，建立住宅标准，通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比，在各项目进行未来可能住宅的研发。”始终是万科在住宅领域的运作准则。

　　另外，资金或成绿城冲击龙头宝座的拦路虎。几个数字可以描述出绿城激进策略背后的压力：2009年，绿城总销售金额中归属于集团的权益金额为人民币334亿元，而当年绿城通过招拍挂方式花费的拿地金额大约为313亿元。这意味着，去年绿城回笼的资金几乎全砸在新增土地储备上，而开发这些土地的巨额资金恐怕又需要宋卫平施展他的财技了。但对于万科而言，资金压力显然要轻松很多。

　　而2010年房地产政策的一个重要转变，就是卡住了开发商资金的脖子。在这种状况下，是高歌猛进者获胜，还是稳健前行者占优，一切仍存变数。不过，有一点毋庸置疑，在绿城的锐意挑战下，巅峰对决才刚刚开始。

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