中粮地产“沦落门”追踪 遥遥无期的“生死局”的资本运作
http://www.haozhai.cn 文章来源: 理财周报 2010-03-15 09:57
公司治理重大漏洞
项目运作效率的低能，对中粮地产来说已经不是什么新鲜事。
中粮地产2002年在深圳拍得的澜山项目，因color社区在施工时擅自更改规划，导致延迟交房。一直到2009年，该项目才最终完成交售，整整耽误了7年之久。
一位业内分析人士向理财周报指出，中粮地产的资金运用似乎成恶性循环：“项目运作效率低——资金周转慢——项目资金间拆东墙补西墙——需要更大量资金补漏洞”，上述北京项目即为一个鲜明案例。而中粮地产的现金流实际上一直处于捉襟见肘的境地。
为此，中粮地产动用了各种融资方法：配股、反复的资产注入、债券、向母公司借债及上述抵押贷款等。几乎中粮地产开工的每一个重要项目，都伴随着一次融资，而来自于经营活动现金流的支持一直非常无力。
募集资金的管理之混乱更让人难以置信。
2009年3月5日，中粮地产发布的《关于深圳证监局巡检发现问题的整改报告》称，深圳证监局在2008年10月中旬的巡回检查中发现中粮地产存在五大问题。
值得注意的是，《整改通知》指出的第一点是：“你公司董事会授权董事长竞拍土地的权限过大，使董事会在重大投资的决策中无法发挥作用，也不利于你公司控制购买土地的风险。”
令人吃惊的是，据该公告，此前中粮地产董事长孙忠人竟然可以不受金额限制的决定通过市场公开招标、拍卖、挂牌等方式获取土地并开发房地产项目。而震惊业界的上述北京项目的获取，正是在该整改通知发出之前。
而在募集资金使用与披露中，中粮地产存在更严重问题。深圳证监局指出五大方面：中粮地产募集资金的存储不符合规定，募集资金专用账户的设立未经批准；募集资金的使用未进行专户管理；未对募集资金使用情况进行报告；未明确募集资金使用的分级审批权限；募集资金实际投入金额计算错误、披露数与实际发生数不符。
其中多处违规均可影响财务报表的真实性。而在此之前，中粮地产独立董事、监事会及审计机构开元信德会计师事务所均认为中粮地产内部控制比较完备。
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