黄如论：金源为民生盖房

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 中国新闻网　　 2010-03-24 14:37

     为民生盖房

　　中国房地产报：记得近两年在接受媒体采访时您曾说过：“世纪金源1993年就可以上市，但是‘不想受制于人’。
”但后来您又强调要在3年以后实现管理层独立这一目标，自认涉入实际操作管理太多，未来待管理层独立后，会逐渐做些自己感兴趣的事。有人据此推测，世纪金源可能会上市。这个推测有依据吗？
　　黄如论：可以看出来你对我们企业关注得很认真。这些言论，都曾是思考的过程之一，也是企业发展过程的产物。关于上市的问题，我认为只要外部的客观实际与企业的主观努力相匹配时，自然就会水到渠成。

　　中国房地产报：近年，世纪金源在二三线城市拿下大块土地，这延续着您“为民生盖房，薄利多销，以快制胜的大盘战略永远不会改变”的战略。真的永远不会改变吗？这个战略与您转做商业地产的关系是怎样的？他们是并行的企业战略吗？

　　黄如论：世纪金源集团“为民生盖房”的理念是不会改变的，我们将继续以这一理念指导企业投资，并逐步细化到项目的各个层面，顺应国家重视民生的大势。商业地产作为世纪金源房地产业综合开发模式的一部分，与这一战略的推进并不矛盾。目前，世纪金源住宅地产的代表品牌“世纪城”项目，在北京、昆明几年前都已售罄封盘，打出了响当当的品牌，在长沙、贵阳、合肥三地的在售项目，也在2009年夺取了全国销售面积第二、销售金额第九的优秀业绩。这充分证明我们以二线城市为开发重点，发挥规模优势，为民生盖房的战略思路是正确的，未来我们还将继续秉持这一理念，开发南京长江世纪城等大盘项目，以规模制胜、品质精良、价格合理、环境一流的产品组合，服务当地居民住房需求，对平抑当地房价、改善当地居住环境、促进行业和经济发展起到有力的助推作用。

　　中国房地产报：很多人只知道世纪金源几乎不依靠贷款，资金运作方式在地产界独树一帜。其实，世纪金源有着多元经营，也因此有着独特而多元的融资渠道，不是外界固化想象的。世纪金源的投融资战略到底是怎样的？

　　黄如论：世纪金源的投资资金，由自有资金、外部资金、银行贷款组合而成，为项目开发提供雄厚的资金保证。在项目开发中，我们多采取滚动式开发，在最短的时间内完成建设和销售，缩短资金占用周期，提高资金利用率。同时，对于一个企业而言，信誉本身就是资本，世纪金源十九年的房地产开发历程，积累了一大批忠诚的建筑产业的合作单位。比如，采购几亿元的电梯，只要我们打个电话，承诺付款时间，供货商便会立马发货过来，这无疑也大大有利于提高企业资金的运转效率。

　　中国房地产报：记得您几年前就说过要退休，可是我们怀疑，一个“一天去三次工地，鞋子跑坏很多双”的勤奋黄先生，这样的人能适应退休的生活吗？假如您退休，会是何时？你会为您退休后的世纪金源设定何种发展蓝图或目标？

　　黄如论：其实，我也很向往悠闲的退休生活，可以有充足的时间练练书法、抱抱孙子，陪陪夫人，到各地走一走，看一看。当企业发展到一定阶段，各方面运营更为完善、稳健之后，我会根据实际情况，考虑退休的问题。

　　我希望，当我退休之后，世纪金源依然能推进百年基业的目标，秉持商之大道，尊重商业规律，依法经营，运营规范，不断突破，在未来继续保持平稳快速的发展。

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