朗诗地产：低碳建筑突围
http://www.haozhai.cn 文章来源: 经济观察报 2010-03-29 09:35
田明的“后中先”
“任何创新都源于竞争，没有开发商是为了绿色而绿色。”回溯朗诗的绿色基因，董事长田明坦承是市场竞争下的产物，“企业最基本的使命就是要在竞争当中盈利、取胜。”
2003年，南京河西的奥体中心土地招标，二十多家成名开发商蜂拥而入，后来者朗诗也在其中拿到一幅住宅地块。
此时的朗诗刚刚成立两年，算进置业顾问，人不过三十来号，楼盘项目也仅“朗诗熙园”一个，“没钱、没品牌、没经验”可谓其当时的真实写照。
虽然朗诗位于南京新街口的项目“朗诗熙园”开盘大卖，名列2003年南京市房地产销售前列，但田明此时却在考虑，当中国的房地产度过高速增长期时，新的业务在哪里？
“如果靠高端取胜，无疑将遇上国内很强的品牌，阻力颇大。如果走低成本路子，后面有更多低价拿地的开发商。”田明说。
围绕奥体中心地块开发策略的制定，田明和他的团队整整花半年多时间，其中“一半时间在讨论，一半用于国内外的考察。”前虎后狼，让他决定通过尝试低能耗的住宅产品，走差异化竞争之路。
2005年，低碳处子作“朗诗国际街区”正式亮相。小区住宅以主打“恒温、恒湿、恒氧”。经过一段时间的试住营销，随即获得海归、白领、高知人群的热捧，绿色朗诗一炮打响。
此时，田明已经坚定了公司的绿色战略，一面加大研发力度，一面将南京经验复制到无锡、杭州、苏州和常州等长三角大城市，多获好评。三年积淀，朗诗收获了成熟的团队、足够的资金和较好的口碑。此时田明认为扬名长三角的机会已至，接下来要做的是攻克该区域最大的堡垒——上海。
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