远洋地产“去央企化”拉开帷幕
http://www.haozhai.cn 文章来源: 时代周报 2010-04-01 09:56
巧合还是有意之举,外界无从证实。而事实上,李明才是远洋地产多年来的真正“舵手”,3月22日开始,这位用13年时间一手打造出远洋地产品牌的舵手,走到前台,掌舵新舰队。
1997年,李明受命来到远洋地产。其时,远洋地产的前身中远房地产开发公司,还仅仅是中远集团下属一个负责房地产资产管理的机构,没有经营业务。上任半年之后,李明开始了对远洋地产股权结构、公司治理结构持续不断的改革,到2000年将远洋地产转变成为一个经营性的企业。
“我不是在做房地产生意,而是在改革一家计划经济体制下的国有企业。”李明对于其在远洋的作为,一直都有如此“定位”。
经历了引入中化集团、变身中外合资企业、2007年香港上市、2009年底引入中国人寿等系列动作—从2002年开始,李明主导下的远洋地产几乎年年都有资产重组。而今的远洋,已经从13年前的那个“机关单位”,“进化”成一只优质红筹股,2009年销售额超过140亿元。李明预计,2010年远洋地产协议销售额将达到200亿元。
在企业改制之初,李明曾经砍掉集团在外地的所有房地产业务,收缩战线到北京一隅,并精耕细作。尽管之后陆续开拓了上海、广州、大连、天津等市场,在李明眼中,上市后的远洋地产,才具备了从北京区域性公司,转型为全国性公司的基本条件。
对于公司未来发展,李明在业绩发布会上表示,将在全国范围内重点开发二、三线城市,并且将加大商业物业的开发力度,争取在2-5年内使商业物业占比提高到10%。
股权激励制造“大富翁”
与人事变动公告同一天发布的,还有一份远洋地产《采纳限制性股份奖励计划》。从3月22日开始采纳股份奖励计划,以作为挽留及激励员工的奖励。
根据公告,远洋地产将采取信托的形式。即受托人用远洋地产授出的现金,购入最多占公司于采纳日期已发行股本3%的股份,并以信托方式代相关经甄选的雇员持有,直至该等股份按该计划的条文归属该相关经甄选雇员为止。
李明对远洋的企业改革,也体现在激励机制的改革上。在上市前,公司制订了一个10年期权计划,用10年时间拿出总股本的10%来用于激励核心团队,首次授予2%,以后根据股东大会批准逐步实施。根据远洋地产的招股说明书,远洋地产的总股本大约44亿股,以上市当日股价11港元计算,10%的股权账面价值已经达到40多亿港元。
与其他上市公司不同,远洋地产的管理层激励机制,在上市前就已经完成。上市后股价表现良好,李明在不久后的一次新产品发布会上还开玩笑道:在座的高管拿到期权最高的人是我,我当然希望也相信这种股价表现能延续,这样的话,在座高管和核心员工才可能成为百万富翁、千万富翁,而我则会有更大收获。”一语道破股权激励方案的吸引力。
事实上,作为远洋高管,在上市之前,李明就已经开始投资远洋地产。而按照上市时的股权激励计划,2009年半年报公布之时,李明在报告期内持股占到股本的2.833%,总计1.33亿股。而根据港媒报道,目前李明持股约2.92%或1.37亿股,市值逾9亿元。
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