王健林：个人英雄 最具战略远见的商业地产领袖

http://www.haozhai.cn　　文章来源: 地产中国网 　　 2012-02-01 15:18

　　【编者按】2011年中国楼市风声鹤唳，在史上最严调控下，地产界人物上演着一幕幕悲情大戏。有人报怨政策太严，有人呼吁政府救市，有人因心灰意冷而失声，更有人在地产界自此销声匿迹。然而，与为数众多的“落马”者相比，依旧傲立江湖的逆市真英雄更令人钦佩。如“地产硬汉”孙宏斌，如“意见领袖”任志强，他们用行动展现了逆市方显英雄本色。回首过去的一年，地产中国网隆重推出2011地产中国“最人物”盘点，与您共同分享地产风云人物的精彩表现。

　　【地产中国网.独家盘点】除了王健林，还有谁能稳稳掌舵万达集团这个快速膨胀起来的巨无霸？这无疑是王健林最大的荣耀，却也是最大的心病。

　　截至2011年底，万达集团资产达到1950亿元，年收入更首次突破千亿元大关，标志性产品万达广场已建成50余个，遍布国内一二三线城市，成为名副其实的航母企业。深究万达集团成功的原因，这个迟迟未能对接资本市场，却以神速创造了自我资产膨胀的企业，其旺盛生命力之所在，却正来源于“总舵手”王健林特有的胆识与智慧。

　　霸气打造铁军

　　一家成功的企业最不可或缺的是一个优秀的团队，王健林用其霸气和铁腕，以及严格的军事化管理，打造了一个铁军一般的队伍。

　　对于王健林，集团内部都尊称其“董事长”，人人都敬重“董事长”，但人人都怕“董事长”。王健林给万达员工配备的福利让外界艳慕不已，但一份收获必需一份付出，王健林给万达设置的员工守则也毫不含糊，更重要的是，对于违反了集团规则的员工，王健林从不留情。

　　在万达内部流传着这样一个故事，“有一次王健林无意看到的一公司员工拿着一块西瓜边啃边进了公司电梯间，对其仪容不整勃然大怒，当即就将此员工开除出万达队伍。”王健林对员工要求之严厉可见一斑，但也正是这份严厉，才打造出了万达旗下一个拥有“超速度”的团队。

　　王健林另外一个常人所不具备的本事，则是其最大极限地运筹着各种社会资源，尤其是在政界左右逢源，从而实现了依靠低位成本运行的“红顶路线”。而这条“红顶路线”不仅是靠王健林本人大量的政府关系，还因为王健林深谙各路政府官员“政绩之道”

　　对于各地政府而言，没有别的企业能超越“万达速度”，打造出名牌城市综合体，最大限度地给当任政府官员带来政绩。

　　集权埋下隐患

　　“快”的团队，无疑成就了万达这几年的高速扩张，但随着万达资产的膨胀，快也正在成为万达的最大危险，而人才短缺更是火上浇油，这迫使王健林不得不多年如一日地盯守在“总舵手”的岗位上，不得不执著于自己集权式的决策和管理，如有闪失，航母就有可能一夕垮掉。

　　从2008年，万达集团总部搬迁到北京，公司人才紧缺的问题就浮上了水面，随着万达的高速发展和人才流失，这一问题也逐渐突出。王健林曾直言不讳：“如果有第二个人，我早就退休了。起码可以做董事长不用兼总裁了。”

　　不过，万达人才紧缺最当紧的问题也是王健林集权式决策下的个人英雄问题，当万达百年基业的发展不再寄托在“董事长”一人之身，这个航母企业也许才能不朽。

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